Utiliser l’analyse de la chaîne d’approvisionnement pour augmenter les profits

Analytics aide les propriétaires d’entreprise à prendre des décisions basées sur les données. De telles décisions sont basées sur un résumé de données fiables et pertinentes, souvent à l’aide de visualisations telles que des tableaux, des graphiques et d’autres représentations visuelles. La chaîne d’approvisionnement peut bénéficier davantage de l’analyse car elle génère des données massives qui peuvent devenir déroutantes. L’analyse de la chaîne d’approvisionnement aide à donner un sens à ces énormes données en découvrant des modèles utiles qui génèrent des informations sur la direction que prend l’entreprise.

Des analyses de la chaîne d’approvisionnement qui peuvent vous aider à augmenter votre résultat net

Analyse descriptive : l’analyse descriptive rend les données plus visibles et constitue une importante source de vérité dans la chaîne d’approvisionnement. Cela impliquait l’utilisation de données historiques pour comprendre les changements qui se produisent dans l’entreprise. Cela peut aider la haute direction à prendre des décisions qui conduisent l’entreprise vers la rentabilité.

Analyses prédictives: L’analyse prédictive vous aidera à comprendre un scénario futur ou le résultat d’une action à entreprendre. L’analyse prédictive se concentre sur les implications commerciales futures des décisions prises aujourd’hui. Cela peut vous aider à atténuer les risques et les perturbations.

Analyse prescriptive: Comme son nom l’indique, l’analyse prescriptive vous aide à prescrire des actions qui peuvent aider à résoudre des problèmes. Il fonctionne de pair avec l’analyse prédictive pour atténuer les perturbations et les risques.

Analyse cognitive: L’analyse cognitive aide la direction à répondre à des questions commerciales complexes dans un langage simple. Il aide la direction à réfléchir aux moyens de résoudre des problèmes complexes ou affectant l’entreprise. Par exemple, la direction peut demander comment elle peut optimiser ou améliorer un facteur de production pour augmenter les profits.

Voici comment l’analyse de la chaîne d’approvisionnement peut vous aider à augmenter vos profits.

Réduit les coûts d’inventaire

L’analyse de la chaîne d’approvisionnement vous aidera à maintenir une opération rentable. Grâce à l’analyse de la chaîne d’approvisionnement, vous pouvez facilement prévoir les demandes futures et ajuster votre inventaire en conséquence.

Étant donné que les coûts d’inventaire pèsent sur vos bénéfices, il est très important pour votre entreprise de connaître la quantité exacte de stock à détenir. Détenir des stocks excédentaires signifie que vous subirez des coûts de détention de stocks élevés. D’un autre côté, détenir moins de stock que nécessaire peut vous faire perdre des clients.

Optimiser vos plans de production

Toutes les analyses de la chaîne d’approvisionnement décrites ci-dessus sont importantes pour optimiser la production. Par exemple, l’analyse descriptive peut vous aider à décider quel niveau de production peut maintenir des ventes stables au cours d’une saison.

En examinant les données historiques, vous pouvez décider de réduire ou d’augmenter la production pour répondre à la demande du marché. Par exemple, si vous avez réalisé de bonnes ventes au cours du dernier trimestre de l’année, vous pouvez augmenter votre production de septembre à décembre, puis réduire votre production en janvier.

Logistique de transport plus réactive et optimisée

Les analyses prescriptives et prédictives jouent un rôle important dans votre logistique de transport. Par exemple, l’analyse prescriptive peut vous aider à analyser votre fret et à déterminer les domaines à améliorer.

Si vous vous attendez à une demande accrue pour vos produits, vous pouvez planifier la logistique de transport. Si votre fret n’est pas en mesure de répondre à la demande, vous pouvez commencer à penser à acheter ou à louer des camions.

Collaboration améliorée

L’analyse de la chaîne d’approvisionnement rend les données importantes disponibles dans tous les départements. Cela crée un haut niveau de visibilité qui peut améliorer la collaboration entre les différents départements.

Par exemple, le service informatique verra les performances de son nouveau logiciel dans le service commercial. Au lieu d’attendre un rapport du service commercial, ils peuvent utiliser les données pour améliorer le logiciel. Cela réduit les coûts d’exploitation et augmente les profits.

L’utilisation de l’analyse de la chaîne d’approvisionnement pour augmenter les bénéfices nécessite que les contrôleurs logistiques et les experts travaillent en étroite collaboration. La plupart des organisations considèrent l’analyse de la chaîne d’approvisionnement comme quelque chose dont seule la haute direction devrait se préoccuper.

Cependant, comme vous pouvez le voir, l’analyse de la chaîne d’approvisionnement touche tous les départements. Ce n’est qu’après que vos employés adoptent l’analyse de la chaîne d’approvisionnement que votre entreprise peut en bénéficier. En effet, les décisions sont prises à tous les niveaux de gestion, des superviseurs juniors aux PDG.